Ludi visie op betere individuele en teamprestaties
– Job well-being en Emotionele intelligentie –
Ludi gelooft in job well-being en emotionele intelligentie als belangrijke factoren in zakelijke prestaties, bereikt door goede werkrelaties, de juiste mensen op de juiste plek, (persoonlijk) leiderschap en duidelijke, efficiënte (proces)kaders.
Waar “happiness” of “werkgeluk” vaak gereduceerd wordt tot een containerbegrip van ‘fun’, richt Ludi zich op de betekenisvolheid van het werk en onderliggende tevredenheid, ook wel eudaimonic job well-being genoemd. Eudaimonic job well-being beslaat het totale job welbevinden en verschillende subgebieden, waaronder een positieve organisatie beleving, zelfontwikkeling en passende werkplek, interpersoonlijke relaties en ervaren toegevoegde waarde aan de organisatie.
Emotionele intelligentie is een concept dat zich richt op de cognitief-emotionele vermogens, zoals het vermogen om de emoties van jezelf en anderen waar te nemen, te managen, te faciliteren en te begrijpen. Emotionele intelligentie speelt op alle lagen van het leven een rol; de regulatie van eigen gedachten en emoties, het omgaan met klanten, conflicten met collega’s, het aansturen van je medewerkers, maar ook de obstakels die je thuis tegenkomt bij je partner of kinderen. Bij Ludi gaan we uit van “ability based EI”, waarbij het vermogen om informatie van emotionele aard op een goede manier te kunnen verwerken en gebruiken, kan worden getraind.
Ludi richt zich op betere individuele en teamprestaties, door een focus op
√ job well-being √ emotionele intelligentie
√ efficiënte (proces)kaders √ werkrelaties √ duurzame inzetbaarheid √ zakelijke prestaties √ (persoonlijk)leiderschap
√ Efficiënte (proces)kaders; snel, duidelijk en op een fijne manier tot resultaten komen, door middel van soepel lopende processen. Iedereen weet wie wat doet, wanneer, hoe en waarom en het doel wordt in samenwerking op een efficiënte manier bereikt, waardoor er meer toegevoegde waarde kan worden gecreëerd. Een gebrek aan efficiënte (proces)kaders leidt tot onduidelijkheid in samenwerking, verlies van resources (geld, tijd, energie), ontevredenheid bij medewerkers en management en stagnatie van ontwikkeling.
√ Goede werkrelaties; er is begrip, verbinding, veiligheid en een goede werkrelaties tussen mensen en teams onderling. Een gebrek aan goede werkrelaties leidt tot groter ziekteverzuim, minder werktevredenheid, meer verloop, verminderd welzijn, slechtere prestaties en minder commitment.
√ Duurzame inzetbaarheid; professionals voelen zich op hun plek, bekwaam, van belang, behept met de juiste tools en worden uitgedaagd, maar niet overvraagd. Een gebrek aan duurzame inzetbaarheid leidt tot over- of ondervraging, verminderde continuïteit, verminderd zelfvertrouwen en terugkerend ziekteverzuim.
√ (Persoonlijk)leiderschap; door jezelf te ontwikkelen op het gebied van emotionele intelligentie en zelfsturing, ben je beter in staat jezelf en anderen te leiden en om te gaan met je collega’s, je klanten en je medewerkers. Een gebrek aan (persoonlijk) leiderschap leidt tot meer stress, minder effectiviteit in het behalen van werkdoelen, verminderd gevoel van eigen regie en collega’s of klanten niet goed kunnen leiden naar specifieke doelen.
Overleggen wat wij voor je kunnen doen op het gebied van efficiënte (proces)kaders, goede werkrelaties, duurzame inzetbaarheid en persoonlijk leiderschap?